Yönetim Danışmanlığı ile Strateji Danışmanlığı Aynı Şey midir?

Yönetim danışmanlığı ile strateji danışmanlığı sıklıkla aynı kavram gibi kullanılsa da, iki alan birebir örtüşmez. Strateji danışmanlığı, bir şirketin hangi yönde ilerlemesi gerektiğine odaklanır. Rekabet avantajı, büyüme seçenekleri, pazar konumlanması ve uzun vadeli hedefler bu alanın temel konularıdır. Strateji danışmanlığı, şirketin geleceğine dair yönü ve tercihleri tanımlar.

Yönetim danışmanlığı ise daha geniş ve bütüncül bir çerçeveye sahiptir. Strateji bu çerçevenin yalnızca bir parçasıdır. Yönetim danışmanlığı; finansal yapı, organizasyon modeli, operasyonel verimlilik, yönetişim, karar alma süreçleri ve uygulama kapasitesini birlikte ele alır. Amaç yalnızca doğru stratejiyi tanımlamak değil, bu stratejinin mevcut yapı içinde hayata geçirilebilir olup olmadığını da değerlendirmektir.

Kapsamlı bir yönetim danışmanlığı çalışması, strateji boyutunu mutlaka içerir. Strateji, organizasyon ve uygulama gerçeklerinden kopuk kaldığında değer üretmez. Yönetim danışmanlığını farklı kılan da bu bütüncül bakış açısıdır.

Yönetim Danışmanı Strateji Danışmanına Göre Daha mı Operasyon Odaklıdır?

Bu soru sıkça sorulur ve kısmen doğru bir varsayıma dayanır. Yönetim danışmanı strateji danışmanına kıyasla sahaya daha yakındır ve operasyonel gerçeklerle daha fazla temas halindedir. Ancak bu durum, yönetim danışmanlığını yalnızca operasyonel bir rol olarak tanımlamak için yeterli değildir.

Strateji danışmanı ağırlıklı olarak sektör, gelecek, yön, seçenekler ve karar çerçeveleri üzerinde çalışır. Yönetim danışmanı ise bu yönün organizasyon, finans ve operasyon yapısı içinde mümkün olup olmadığını sorgular. Operasyona inmesinin nedeni, süreçleri optimize etmekten çok stratejinin uygulanabilirliğini test etmektir. Bu nedenle yönetim danışmanlığı, operasyonu araç olarak kullanır ama operasyonla sınırlı değildir.

Dönüşüm Yönetimi, Yeniden Yapılanma ve Reorganizasyon Hangi Kapsama Girer?

Dönüşüm yönetimi, yeniden yapılanma ve reorganizasyon çalışmaları doğrudan yönetim danışmanlığı kapsamına girer. Çünkü bu başlıklar tek bir fonksiyonun değil, şirketin tamamının nasıl çalıştığını etkiler.

Dönüşüm yönetimi; stratejik yön, organizasyon yapısı, süreçler ve çalışma biçiminin birlikte ele alındığı çalışmalardır. Yeniden yapılanma çoğu zaman finansal baskılar, karlılık sorunları ya da kriz dönemlerinde gündeme gelir ve mali yapı, organizasyon ve karar mekanizmalarını birlikte kapsar. Reorganizasyon ise yalnızca organizasyon şeması değişikliği değildir; yetki, sorumluluk, süreç ve performans ilişkilerinin yeniden tanımlanmasını gerektirir. Bu çalışmaların tamamı, yönetim danışmanlığının çekirdek alanlarıdır.

Sektör Bilgisi ve Dışarıdan Bakış Arasındaki Denge

Firma sahipleri çoğu zaman sektörü bilmeyen dışarıdan gelen yönetim danışmanlarının şirketlerindeki sorunlara çözüm getiremeyeceğini düşünür. Bu yaklaşım anlaşılır bir refleks olsa da çoğu zaman yanıltıcıdır. Şirket içindeki sorunların büyük kısmı sektörel bilgi eksikliğinden değil, alışkanlıklardan ve normalleştirilmiş yanlışlardan kaynaklanır.

Sektör içinde uzmanlaşmış danışmanlar, farkında olmadan bu kabulleri sorgulamadan geçebilirler. Oysa yeniden yapılanma ve dönüşüm, mevcut kabulleri askıya almayı gerektirir. Etkili yönetim danışmanlığı, sektörü öğrenirken ona teslim olmamayı ve şirketi doğru sorularla rahatsız edebilmeyi gerektirir. En temel soruları soran bir yönetim danışmanı, firma üst yönetimi tarafından rahatsız edici bulunabilir, sektörde herkesin bildiği şeyleri soruyor şeklinde küçümsemelere maruz kalabilir, ancak onun amacı o şeyleri öğrenmekten önce yönetimin temel yapısını yıkarak tüm iş modelini sıfır noktasından sanki o sektörde ilk defa iş kuracaklarmış gibi değerlendirmelerini sağlamaktır.

Result

Strateji danışmanlığı yönü belirler. Yönetim danışmanlığı ise bu yönün şirket gerçekleriyle uyumlu olup olmadığını test eder ve uygulanabilirliğini sağlar. Yönetim danışmanlığı, stratejiyi soyut bir hedef olmaktan çıkarıp organizasyon, finans ve operasyon gerçekleriyle buluşturur. Bu nedenle iki alan birbirini tamamlar ama aynı şeyler değillerdir.